Цель тренинга и ожидаемые результаты:

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы!

Как настроить систему оценки и управления талантами для бизнеса своей компании

Чек-лист системы оценки и управления персоналом

Что нужно, чтобы оценка не была только «статьей расходов»?

Методики оценки персонала и применимость их результатов для бизнеса



Модели компетенций и Мета-компетенции

Что делать с оценкой профзнаний в v.u.c.a. мире, где все непредсказуемо и неопределенно?

Алгоритм принятия кадровых решений

Как решать диллему руководителя “Развить Нельзя Уволить” Плошадка для обсуждения людей: от кадровых комитетов до карьерных центров




Способы снижения субъективизма в оценке людей

Типовые ошибки оценивания и способы их минимизации

Agile – это для нас?

Признаки готовности персонала к работе в Agile

Как сегодня ставят задачу на управление талантами: value agenda

Способы обсуждения управления персоналом в успешных организациях Формула энергии развития

Для кого этот тренинг?

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Директора по персоналу
  • Директора Корпоративных университетов/академий
  • Бизнес-аналитикам
Оформить заявку на участие
Почему Вы получите реальную практическую информацию?

Ведущий тренинга

Екатерина Демина

Екатерина Демина – эксперт по оценке и руководитель команд оценщиков и тренеров с 20-летним практическим опытом проведения оценки и построения функции «с нуля». Коуч и карьерный консультант. Эксперт конкурса Лидеры России 2018, 2020.


Опыт работы в организациях:
  • Корпоративная Академия ОМК (Объединенная Металлургическая Компания) - HR бизнес-партнер, лидер функции Оценка персонала и Развитие ТОП-менеджеров
  • ЦБ РФ, Корпоративный Университет - руководитель Направления Оценки, 30 чел в подчинении Проекты ЦБ по оценке и развитию на всей территории РФ
  • Консультационная и тренинговая практика в организациях Toyota, bp Россия (bp), AGC Glass Europe, Heriott Watt University, ПАО Северсталь, Canon, Сбербанк, Уралсиб, Smartec
  • Преподаю в ВШЭ, МИСиС, PwC

Образование:
  • Agile Sales Practitioner (сертификат)
  • Делегирование: результат руками сотрудников (Школа Тарасова)
  • Карьерныи менеджмент (диплом)
  • Развитие команд: Belbin (сертификат)
  • Диагностика корпоративной культуры: Denison (сертификат)
  • Техника фасилитации (сертификат)
  • Управление проектами (сертификат)
  • Искусство и техника коучинга: Erickson College International
  • Методики оценки персонала: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC
  • Организационный консультант. Московский Гештальт-Институ
  • Гештальт-терапевт, супервизор. Московский Гештальт-Институт
  • Факультет психологии. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Екатерина Демина


Организатор семинара: портал TenderGuru.ru при поддержке Московской торгово-промышленной палаты

За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

МТПП – крупнейшее в Москве объединение предпринимателей.

Программа тренинга

Длительность семинара/тренинга
2 дня, с 10.00 до 18.00

Первый день

10.00 — 11.30
Вступление.

  • Почему оценка персонала и управления талантами сейчас важна как никогда раньше
  • Основные задачи оценки персонала в современных организациях
  • Что можно оценить в человеке: ограничения и возможности, субъективность и способы ее преодоления
  • Должности или роли – что важнее и что реальнее

12.00 – 13.30
Инструменты оценки персонала: оценка результативности, компетенций, потенциала

  • Аукцион видов оценки деятельности: какому персоналу что больше подходит
  • Как оценка деятельности и KPIs вредит организаций И какой организаций Обогащение репертуара подходов к оценке деятельности
  • Оценка человека - оценка должности – оценка результата: какие специалисты этим всем занимаются и что они должны знать друг о друге
  • Основные типы инструментов оценки по компетенциям: интервью, ассессмент центр, тестирование, опрос 360 градусов

14.30-16.00
Оценка в работе руководителя

  • На что руководитель смотрит при приеме на работу?
  • Как выстраивается полный цикл требований к персоналу: от модели компетенций – через описание позиции и заказ рекрутеру - к интервью с кандидатами и обратной связи
  • Что делать, если рекрутер все время предлагает «не тех»? Как давать обратную связь рекрутеру и как отказывать кандидатам без потери имиджа компании
  • Типовые ошибки при оценивании в годичных циклах эффективности: усреднение, эффект края и др.
  • Роль «ролей» в формировании коллектива: основная информация по ролевому подходу, концепты и провайдеры

16.30 – 18.00
Как принимать кадровые решения?

  • Достижение договоренности о том, что значит «решения»: какие бывают решения с точки зрения временной перспективы? С точки зрения уровня рисков?
  • На примере кейса из реальной практики обсудим, что вам важнее в сотруднике: его приемлемость для должности на основе прошлого опыта или пригодность его компетенций и мотивации к будущим задачам?
  • Составим архитектуру критериев как ключевой момент в осознанном подходе к принятию решений «по людям»

Второй день

10.00 – 11.30
Практическое упражнение «Кадровый комитет»: на примере обсуждения сотрудников и выбора HiPo проверим валидность и надежность модели компетенций и результатов оценки

12.00 – 13.30
Модели компетенций и Мета-компетенции

  • Будут рассмотрены признаки, отличающие работающие модели компетенций от неработающих
  • Нужно ли разрабатывать свою корпоративную модель компетенций или взять ее у провайдера? В чем преимущества и недостатки каждого варианта
  • Посмотрим и обсудим интервью с ведущим экспертом в области создания корпоративных карьерных центров в г. Москва

14.30 – 16.00
Как самим создавать упражнения, тесты и кейсы?

  • Текущие рабочие задачи – основной источник оценочных упражнений и кейсов: как их использовать в практике работы с персоналом
  • Профессиональное тестирование: «за « и «против»
  • Обсуждение возможности самому руководителю применять кейсовые, проективные и др. методики в ходе оценки, практикум на эту тему
  • «Ошибки великих»: как сотрудничество с консалтинговыми компаниями сделать применимым для реальной жизни, а не остановится на отчете о проделанной работе

16.30 – 18.00
Актуальные вопросы Директора по персоналу

  • Если СЕО хочет «идти в Agile», что нужно делать в первую очередь?
  • Мета-компетенции успеха в будущем: как отбирать по ним сотрудников уже сейчас?
  • Нужен ли компании Центр Карьеры?
  • Экспертные рекомендации участникам на актуальные вопросы в жизни их организаций и оценки персонала

Количество мест строго ограничено!

Стоимость обучения

Ранняя оплата до 1 апреля 2020 года

Экономия 4000 рублей

38 900 рублей

Дополнительные скидки и информация:

  • Продолжительность семинара 2 дня с 10.00 до 18.00
  • За второго и далее участника от одной организации скидка 5 000 рублей
  • Скидка для членов МТПП - 15%
  • Для участников тренинга бонус:
    1 месяц работы с порталом TenderGuru в подарок
  • Скидка клиентам TenderGuru.ru
    по тарифу "Стандарт" 2 000 рублей
    по тарифу "Гуру" 5 000 рублей
  • В цену включена стоимость обеда и двух кофе-брейков
Оформить заявку

ПЛОЩАДКА

Малый конференц-зал МТПП

Москва, ул. Петровка, д.15, стр.1.

Семинар будет проходить на базе Московской торгово-промышленной палаты.

Малый конференц-зал МТПП

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие семинары TenderGuru.ru

Остались вопросы?